2024年5月5日，通用控股集团5月全体干部学习大会在乌海宾馆贵宾楼三楼会议大厅召开，本次干部学习大会也是2024年第一场学习大会。集团高管、集团各部门负责人、各经营单位总经理、副总经理及部门负责人、核心骨干参加了本次学习大会。本次大会主题围绕“颠覆认知，结果导向”展开。

       第一部分，观看了董宇辉对话海尔张瑞敏的视频。

       企业也是永恒的，活火只要其中每一个人都成为一团火苗就行。企业即人，管理即借力。在企业里做事，要让人的价值最大化，海尔的人单合一就是这其中最重要的管理模式。视频全程是智者的对话，给我们带来了很多的启发，也提升了我们对很多事物的认知。

       第二部分，董事长给全体干部员工讲解了通用决策的5原则。

       原则1.回归初心（决策反问：使命引领，聚集主业，为什么做）；原则2.利他原则（决策反问：给客户的价值高，还是给自己的价值高）；原则3.不共创、无反对、不决策（决策反问：基层员工参与决策的比例）；原则4.凡决策，先共创决策红线（决策反问：有所为，有所不为；什么事不能做）原则5.多问是非，少论得失（决策反问：内心是否纯粹，是否以大我做决策）。董事长通过一正一反的表达方式，将通用5个决策原则讲解的淋漓尽致。让每一位干部员工都能通过讲解明白怎样做决策、怎样做好的决策才能让我们的工作更有价值。

      第三部分，董事长讲解了“以结果为导向的执行力”。

      什么是执行力？执行：是将目标变成结果的行动力；执行力：是将目标变成结果的能力。什么是结果？结果=价值，没有价值就是没有结果。结果的三大要素：要素1.有时间（做事情一定要给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力）；要素2.有价值（结果一定要对企业和他人具备明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑战略的！）；要素3.可考核（重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量、可考核的东西）。这样的结果才有价值。而结果是企业的生存底线。最基本的做不到，其他一切都没有意义，先保证底线结果，再考虑完美！

       整个大会的内容满满都是干货，董事长用简单而有力的话语给全体干部员工带来了信心。2024年开年，虽然我们切实感受到了“难”，但只要通用每一位干部员工目标清晰，充分调动团队每一位成员的积极性，发挥每个人的潜能，就能共同实现目标，达成想要的结果。